導讀：關於VR的話題一刻也沒有停止過，從火熱到寒冬，VR的命運似乎充滿坎坷。

　　VR之熱，已經燒了好幾年。但是對於很多人來說，VR還隻是去展會或者在展館偶爾看看的“體驗”。

　　VR的無法大規模推廣普及，主要是因為其產業鏈環節上的各個部分都有許多需要突破的地方，短板不止一塊，並未能夠通過“集中攻關”可以解決。因此，除了單項實力，具備整體能力成為企業能否在VR這片紅色海域中成功上位的關鍵。

　　2016年11月22日，百視通副總裁張弓在第二屆”世界電視日”中國電視大會——“VR/AR與數字娛樂創新者論壇”上發表主題演講，從技術角度全麵揭露百視通VR戰略布局。

　　VR是一場有準備的仗

　　對於百視通和其他企業來說，VR不僅是一種技術手段和表現方式，也是一場革命。

　　擁有深厚廣大背景和自我更新能力的百視通，一直是廣電係的刺兒頭，從IPTV開始，不斷在新媒體領域開展創新。

　　2016年5月，SMG召開戰略發布會，成為首家發布VR大戰略的廣電係企業，其VR業務將全麵觸及VR影視、VR體驗空間和VR遊戲。SMG戰略投資美國頂級VR公司JAUNT，並聯手JAUNT、微鯨合資成立JAUNT中國，集結各股東方資源優勢，為中國廣大用戶提供電影級別的高端VR影視內容。同時，SMG宣布構建從IP創意、拍攝製作、分發平台到增值服務的完整產業生態，通過資本投入和內容運營，不斷推進VR產業發展。因此，百視通將因此獲得豐厚的VR資源匹配不言而喻。

　　另外，業內知名的VR製作公司幻維數碼作為兄弟企業，也和百視通在VR技術方麵進行深度合作。

　　分析認為，百視通的內容運營能力和技術研發水平一直處於行業領先水平，VR戰略既有具有明確的“產業鏈”優勢，顯然有備而來，這將是其他“偏科”企業在短期內難以複製和逾越的。

　　打造完整的VR技術棧

　　演講中，百視通的完整的VR技術棧也被整體曝光。百視通VR技術滲透至各個過程，涵蓋“VR內容生產儲備“、“VR 內容管理”、“VR業務管理”、“VR業務傳輸網絡”、“VR終端應用支持”、“VR業務外圍設備”，從VR內容生產到最終提供服務，全麵打通。

　　比如，在內容管理和業務管理方麵，百視通就可以通過完善的管理係統和大數據分析，支撐VR業務智能推薦、消息推送、數據分析、服務質量管理等。而在終端方麵，則可以通過自主研製的IOS和Andriod雙平台應用以及國內唯一的純眼操控VR內容平台，感受不一般的操控感。

　　百視通已經為包括“內容”、“運營”、“終端”在內各個環節匹配了一攬子產品、技術以及解決方案，這也標誌著百視通成為具備係統發展VR全麵業務能力的企業。

　　以產品“搶”用戶

　　2016年4月百視通虛擬現實在線影院發布安卓版本，2016年5月又發布iOS版本。被昵稱為BesTV VR影院整合傳統2D影視、3D影視、360度全景視頻、全景直播，構建逼真的影院場景，通過在線點播和直播的方式，提供VR在線視頻服務。

　　在Appstore搜索VR，排名第一的應用就是BesTV VR影院，。雖然它上線至今沒有做任何形式的推廣，但取得的成績卻令互聯網從業者感到吃驚：上線3個月內，斬獲超30萬活躍用戶，娛樂總榜進入TOP50。

　　百視通還在探索更自然的人機交互方式，從準確性、操作反饋、空間沉浸感、低延遲等多個方麵消除使用痛點。

　　同時，百視通也宣布采取“開放”態度，歡迎全行業產業鏈的合作夥伴共同加入。

　　分析認為，百視通已在版權運營方麵形成體係化、顆粒化的運作能力，路都已經打通。這種製作和運營能力完全能夠複製到VR上麵。